क्या IMAX का भविष्य भारतीय सिनेमा में है? जानें इसके प्रभाव और दर्शकों की प्राथमिकताएं

IMAX का भविष्य: भारतीय सिनेमा में क्या बदलाव आएगा?

IMAX के संभावित बिक्री विकल्पों और पुनर्गठन की चर्चा ने वैश्विक फिल्म प्रेमियों में चिंता पैदा कर दी है। भारत में, यह चर्चा प्रीमियम थियेट्रिकल अनुभवों के संभावित पतन की ओर बढ़ रही है। सोशल मीडिया पर यह सवाल उठ रहा है कि क्या बड़े बजट की फिल्में अपनी सिनेमाई भव्यता खो देंगी और क्या मल्टीप्लेक्स श्रृंखलाएं प्रभावित होंगी। लेकिन असली सवाल यह है कि क्या औसत भारतीय फिल्म दर्शक को वास्तव में IMAX के मालिकाना हक से कोई फर्क पड़ता है?

यह कहना गलत नहीं होगा कि भारत में मुख्यधारा के दर्शकों के लिए यह स्थिति थोड़ी जटिल है। IMAX एक ब्रांड के रूप में निश्चित रूप से प्रतिष्ठा, आकांक्षा और विशेष अवसर का प्रतीक है। फिर भी, यह समझना आवश्यक है कि इसका वास्तविक प्रभाव रोजमर्रा की फिल्म खपत पर, विशेषकर भारत जैसे देश में, अपेक्षाकृत कम है। जहां सस्ती कीमत, पहुंच और सितारों की शक्ति थियेट्रिकल सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, IMAX एक विलासिता के रूप में कार्य करता है, न कि एक आवश्यकता के रूप में।

IMAX की संभावित बिक्री निवेशक विश्वास को प्रभावित कर सकती है या वितरण रणनीतियों को बदल सकती है, लेकिन क्या यह औसत भारतीय दर्शक की देखने की आदतों को महत्वपूर्ण रूप से बदल देगी, यह एक अलग मुद्दा है।

IMAX अनुभव: एक शहरी विलासिता

यह सही है कि भारत में पिछले दशक में प्रीमियम सिनेमा प्रारूपों का तेजी से विस्तार हुआ है। मल्टीप्लेक्स श्रृंखलाएं IMAX, 4DX, ScreenX, Dolby Cinema और रेक्लाइनर अनुभवों को बढ़ावा दे रही हैं क्योंकि दर्शक 'इवेंट सिनेमा' पर अधिक निर्भर हो रहे हैं। भारत में, RRR, पठान, जवान, कalki 2898 AD, Dune: Part Two, और Marvel रिलीज़ ने प्रीमियम स्क्रीन अपग्रेड से काफी लाभ उठाया है। निर्माता अब अक्सर फिल्मों का प्रचार करते समय “IMAX के लिए शूट किया गया” या “IMAX में अनुभव करें” जैसे वाक्यांशों का उपयोग करते हैं। फिर भी, सभी उत्साह और दृश्यता के बावजूद, IMAX की पैठ भारत के समग्र प्रदर्शनी पारिस्थितिकी तंत्र की तुलना में अत्यंत सीमित है।
एक उद्योग के अंदरूनी सूत्र और फिल्म प्रदर्शक अक्षय राठी कहते हैं, “IMAX एक ऐसा प्रारूप है जिसका लोग बेसब्री से इंतजार करते हैं, और हालांकि इस प्रारूप की लागत मानक स्क्रीन की तुलना में काफी अधिक है, अधिकांश फिल्में 'योग्य' मानी जाती हैं।”
वह आगे कहते हैं, “कहीं भी पहला ऑडिटोरियम जो भरेगा, वह आमतौर पर IMAX होता है क्योंकि यह न केवल मनोरंजन प्रदान करता है, बल्कि एक अनुभव भी।”
हालांकि, वास्तविकता यह है कि इसके अपेक्षित दृश्यता के बावजूद, IMAX की पैठ भारत के समग्र प्रदर्शनी पारिस्थितिकी तंत्र की तुलना में अत्यंत सीमित है। भारत में, जहां सिनेमा स्क्रीन ए, बी और सी श्रेणी के शहरों में प्रचुर मात्रा में हैं, केवल एक छोटी संख्या (मुख्य रूप से शहरी) वास्तविक IMAX स्थान हैं। मुंबई, दिल्ली एनसीआर, बेंगलुरु, हैदराबाद, चेन्नई, पुणे, कोलकाता और अहमदाबाद जैसे क्लस्टर IMAX स्क्रीन का दावा करते हैं। फिर भी, भारत के दूसरे और तीसरे श्रेणी के शहरों में, जहां अधिकांश बॉक्स-ऑफिस राजस्व उत्पन्न होता है, IMAX स्क्रीन की पहुंच बहुत कम है।
वास्तव में, औसत भारतीय दर्शक के लिए, इंदौर, पटना, रांची, सूरत, कोच्चि, गुवाहाटी या छोटे जिलों से, विकल्प कभी 'IMAX या नियमित' नहीं होता। इसके बजाय, विकल्प यह है कि क्या फिल्म को थियेटर में देखना है या नहीं - जो OTT प्लेटफार्मों के उदय से और भी जटिल हो गया है।
यह भारतीय बॉक्स ऑफिस परिदृश्य में यह भौगोलिक विषमता महत्वपूर्ण है। सलमान खान या इमरान हाशमी की फिल्म IMAX की उपस्थिति के कारण ब्लॉकबस्टर नहीं बनती। यह उत्साह और राजस्व उत्पन्न करती है क्योंकि लाखों लोग एक साथ सिंगल स्क्रीन, मानक मल्टीप्लेक्स और अर्ध-शहरी थिएटरों में टिकट खरीदते हैं। प्रीमियम प्रारूप प्रति टिकट राजस्व में असमान रूप से योगदान करते हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि व्यापक पहुंच में।
निर्माता और व्यापार विश्लेषक गिरीश जौहर संक्षेप में कहते हैं, “ IMAX का किसी अन्य पार्टी को बेचना या शायद एक सह-फंडर के साथ साझा करना केवल कॉर्पोरेट स्तर पर है। जहां टिकट बिक्री होती है, वहां मुझे नहीं लगता कि इससे कोई फर्क पड़ेगा - जब तक कि जो भी अधिग्रहण कर रहा है उसके पास कुछ क्रांतिकारी योजनाएं नहीं हैं।” जौहर के अनुसार, स्थिति नए इकाई के साथ स्वामित्व साझा करने के साथ अपरिवर्तित रहती है।

औसत भारतीय दर्शक मूल्य को प्रारूप से अधिक महत्व देता है

IMAX बहस में सबसे बड़े डिस्कनेक्ट में से एक यह है कि यह अक्सर शहरी फिल्म प्रेमियों की देखने की संवेदनाओं को दर्शाता है, न कि औसत उपभोक्ताओं की। सामान्य भारतीय फिल्म दर्शक अत्यधिक मूल्य-संवेदनशील होता है। गुड नाइट और टूरिस्ट फैमिली के निर्माता युवराज गणेशन कहते हैं, " IMAX अनुभव को बढ़ा सकता है, लेकिन यह शायद ही कभी मांग उत्पन्न करता है। औसत टिकट खरीदने वाला भारतीय दर्शक एक कहानी, एक सितारे, एक भावना, या एक सिफारिश के लिए टिकट खरीदता है, न कि किसी विशेष स्क्रीन प्रारूप के लिए। तकनीक आकर्षित करती है, लेकिन सामग्री बनाए रखती है। अंततः, सामग्री ही बार-बार दर्शकों को आकर्षित करती है।"
वास्तव में, कई भारतीय शहरों में एक मानक मल्टीप्लेक्स का टिकट पहले से ही मध्यवर्गीय दर्शकों के लिए महंगा लगता है। जब IMAX की कीमत, सुविधा शुल्क, खाद्य खर्च, पार्किंग शुल्क और यात्रा को ध्यान में रखा जाता है, तो एक परिवार के लिए एक फिल्म देखने का अनुभव बहुत महंगा हो सकता है। कई उपभोक्ताओं के लिए, 250 रुपये के टिकट और 750 रुपये के IMAX टिकट के बीच का अंतर नगण्य नहीं है, जो यह तय करने में मौलिक रूप से प्रभावित करता है कि फिल्म को थियेटर में देखना है या नहीं।
टिकट की कीमत और इसके प्रभाव का एक प्रमुख उदाहरण यह है कि कैसे भारी छूट वाले सिनेमा दिवस देश भर में उपस्थिति में वृद्धि को प्रेरित करते हैं। नेशनल सिनेमा डे और सप्ताह के दिनों के ऑफर बार-बार दर्शाते हैं कि दर्शक अभी भी प्रारूप की परिष्कृतता की तुलना में सस्ती कीमतों पर अधिक प्रतिक्रिया देते हैं।
यहां तक कि शहरी दर्शकों के बीच, IMAX अक्सर चयनात्मक उपभोग बन जाता है न कि नियमित उपभोग। दर्शक आमतौर पर प्रीमियम खर्च को दृश्य-आधारित शीर्षकों के लिए आरक्षित करते हैं - क्रिस्टोफर नोलन की फिल्में, बड़े पैमाने पर एक्शन एंटरटेनर, सुपरहीरो फिल्में, या दृश्य महाकाव्य। छोटे फिल्में, कॉमेडी और रोमांटिक कॉमेडी प्रीमियम प्रारूपों से कभी भी महत्वपूर्ण मूल्य नहीं प्राप्त करती हैं। भारत में, दृश्य फिल्में IMAX ब्रांडिंग से लाभान्वित होती हैं, जबकि व्यापक उद्योग अभी भी पारंपरिक प्रदर्शनी अर्थशास्त्र पर निर्भर करता है।

बॉलीवुड का IMAX के प्रति आकर्षण भी धारणा के बारे में है

हालांकि, निर्माताओं और स्टूडियो के लिए, IMAX केवल टिकट बिक्री से अधिक का प्रतिनिधित्व करता है। यह वैधता, पैमाना और वैश्विक स्थिति का प्रतीक है। भारतीय सिनेमा ने अंतरराष्ट्रीय थियेट्रिकल परिदृश्य में मान्यता प्राप्त करने की कोशिश की है। IMAX में रिलीज़ की गई फिल्म का प्रतीकात्मक महत्व है। यह एक बॉलीवुड या दक्षिण भारतीय ब्लॉकबस्टर को हॉलीवुड ब्लॉकबस्टर के समान प्रीमियम स्तर पर ले जाता है। यह इस तथ्य से स्पष्ट है कि मार्केटिंग अभियान अब अक्सर प्रीमियम प्रारूपों को उजागर करते हैं क्योंकि वे “इवेंट स्थिति” बनाने में मदद करते हैं।
यह दर्शकों की प्रतिक्रिया द्वारा और समर्थित है। सबर बोंडा के निर्माता नीरज चुरी कहते हैं, “युवा शहरी भारतीय दर्शकों की ओर अनुभवों जैसे संगीत कार्यक्रमों की ओर एक सामान्य प्रवृत्ति है। IMAX में फिल्म देखना, विशेषकर गैर-भारतीय फिल्मों के लिए, एक इवेंट के रूप में देखा जाता है, और दर्शक दोस्तों और परिवार के साथ एक अधिक इमर्सिव अनुभव के लिए प्रीमियम भुगतान करने के लिए तैयार हैं।”
अपने बिंदु को स्पष्ट करने के लिए, नीरज कहते हैं, “मैं अपने भतीजे से बात कर रहा था, और उसने मुंबई में 70 मिमी IMAX स्क्रीन की कमी पर निराशा व्यक्त की, और यह कि अहमदाबाद में जो है वह प्रमुख सिनेमाई रिलीज़ के लिए अक्सर उपयोग नहीं किया जाता है। उसने यह भी कहा कि वह फिल्म देखने के लिए वहां यात्रा करने के लिए तैयार होगा। जो लोग IMAX स्क्रीन और IMAX स्क्रीनिंग को समझते हैं, वे इसे एक अनुभव मानते हैं जो प्रीमियम के लायक है। संगीत कार्यक्रमों और अन्य घटनाओं के समान।”
ये बारीकियां विशेष रूप से स्ट्रीमिंग युग में प्रासंगिक हैं। जैसे-जैसे OTT प्लेटफार्मों ने घर पर देखने को सामान्य बना दिया है, थियेटरों को खुद को अलग करने की आवश्यकता थी। IMAX और प्रीमियम बड़े प्रारूप थियेट्रिकल तात्कालिकता को सही ठहराने के उपकरण बन गए। जब अनुभव महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया नहीं जाता है, तो बाहर क्यों जाएं? हाल के वर्षों में, थियेटरों ने महसूस किया है कि वे केवल सामग्री की उपलब्धता पर प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते और उन्हें इमर्सन पर ध्यान केंद्रित करना होगा। फिल्में जैसे Avatar: The Way of Water या Oppenheimer सांस्कृतिक घटनाएं बन गईं क्योंकि दर्शकों ने विश्वास किया कि उन्हें सबसे बड़े संभव स्क्रीन पर अनुभव करना चाहिए।
हालांकि, हमें इस पारिस्थितिकी तंत्र का अधिक मूल्यांकन नहीं करना चाहिए। IMAX की चर्चा फिल्म पत्रकारिता और सोशल मीडिया में हावी होती है क्योंकि यह सिनेफाइल और उद्योग पेशेवरों को आकर्षित करती है। अधिकांश भारतीय दर्शक अभी भी भावनात्मक संबंध, सितारों की शक्ति, संगीत और सामूहिक देखने को प्रक्षिप्ति प्रौद्योगिकी पर प्राथमिकता देते हैं। IMAX में एक बुरी तरह से प्राप्त फिल्म भी गिरती है, जबकि एक मानक प्रारूप में एक मजबूत पसंदीदा फिल्म अभी भी फलती-फूलती है।

क्या बिक्री से तुरंत कुछ भी बदल जाएगा?

वास्तव में, अधिकांश भारतीय उपभोक्ता संचालन स्वामित्व में बदलाव को तब तक नहीं देखेंगे जब तक कि वे सीधे कीमत, उपलब्धता या रिलीज़ पैटर्न को प्रभावित नहीं करते। यदि IMAX बेचा गया, विलीन किया गया, या रणनीतिक रूप से पुनर्गठित किया गया, तो दर्शकों के लिए तत्काल थियेट्रिकल अनुभव शायद अपरिवर्तित रहेगा। ब्रांडिंग बनी रहेगी। मौजूदा ऑडिटोरियम काम करते रहेंगे। प्रमुख स्टूडियो साझेदारियां संभवतः बरकरार रहेंगी क्योंकि IMAX लेबल स्वयं वाणिज्यिक महत्व रखता है।
बड़ी चिंता पर्दे के पीछे है। कोलकाता के एक सिनेफाइल रिद्धिमान मुखर्जी कहते हैं, “यह औसत फिल्म दर्शक को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित नहीं करेगा। उनके लिए, यह IMAX ब्रांड (लोगो, बड़े स्क्रीन, बड़े पहलू अनुपात) है जो अधिक महत्वपूर्ण है, न कि इसका मालिक कौन है।”
हालांकि, वह सावधानी से नोट करते हैं, “ IMAX की गुणवत्ता इस पर निर्भर करती है कि वे इसे किसे बेच रहे हैं और उनकी प्राथमिकता क्या है। यह ब्रांड के भविष्य को निर्धारित करेगा। यदि वे इसे किसी हॉलीवुड स्टूडियो को बेचते हैं, तो यह IMAX रिलीज़ प्राप्त करने वाली फिल्मों की संख्या को गंभीर रूप से सीमित कर सकता है, क्योंकि वह स्टूडियो अपने स्वयं के फिल्मों को IMAX के लिए प्राथमिकता दे सकता है, जिससे अन्य स्टूडियो को इस प्रारूप का उपयोग करने के लिए कम अवसर मिलेंगे।”
ये परिवर्तन सिनेमा के व्यवसाय पक्ष के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि रोजमर्रा के दर्शकों के लिए निकट भविष्य में। वास्तव में, कई भारतीय दर्शक वास्तविक IMAX प्रक्षिप्ति और अन्य प्रीमियम बड़े प्रारूपों के बीच अंतर नहीं कर सकते हैं जिन्हें मल्टीप्लेक्स श्रृंखलाओं द्वारा जोरदार तरीके से विपणन किया गया है। उपभोक्ताओं के लिए, “बड़े स्क्रीन अनुभव” पहले से ही एक व्यापक श्रेणी में विकसित हो चुका है, और यह पतला होना IMAX को भारत में प्रीमियम थियेट्रिकल परिदृश्य में अब विशेष रूप से हावी नहीं बनाता है।

भारत की बड़ी थियेट्रिकल संकट कहीं और है

हालांकि IMAX की बिक्री असली चिंता नहीं है, यह भारतीय प्रदर्शनी के सामने आने वाली गहरी संरचनात्मक समस्याओं से ध्यान हटा रही है। जबकि बड़े, अधिक प्रीमियम देखने के प्रारूपों के बारे में चर्चाएं जारी हैं, सिंगल स्क्रीन बंद होना विभिन्न राज्यों में एक वास्तविकता है। मध्यम बजट की फिल्में थियेट्रिकली संघर्ष कर रही हैं और बढ़ती टिकट, खाद्य कीमतें परिवार के दर्शकों को दूर कर रही हैं। इसके अलावा, क्षेत्रीय उद्योग हिंदी सिनेमा की तुलना में थियेट्रिकल स्थिरता के मामले में बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं, जबकि स्ट्रीमिंग ने देखने की आदतों को स्थायी रूप से बदल दिया है। ये चुनौतियां औसत दर्शकों को सीधे प्रभावित करती हैं, न कि प्रीमियम प्रक्षिप्ति कंपनी के स्वामित्व में बदलाव।
शायद भारतीय सिनेमा को यह सवाल पूछना चाहिए कि क्या IMAX बचेगा, बल्कि यह कि क्या थियेट्रिकल मूवी देखने की प्रक्रिया मध्यवर्गीय उपभोक्ता के लिए पर्याप्त सुलभ है। हाल के वर्षों में, भारतीय मल्टीप्लेक्स प्रणाली ने उच्च खर्च करने वाले शहरी ग्राहकों को लक्षित किया है, जबकि अनजाने में आकस्मिक फिल्म दर्शकों को दूर कर दिया है। इससे प्रति उपभोक्ता वार्षिक थियेट्रिकल विज़िट की संख्या में कमी आई है। अंततः, दर्शक अब थियेटरों को विशेष अवसरों के लिए स्थानों के रूप में देखते हैं, न कि नियमित मनोरंजन स्थलों के रूप में।
अंततः, IMAX भारतीय सिनेमा में प्रीमियमकरण के अवसरों और चुनौतियों को दर्शाता है। जबकि प्रीमियम प्रारूप थियेट्रिकल अनुभव को बढ़ा सकते हैं और उच्च राजस्व उत्पन्न कर सकते हैं, वे औसत दर्शकों के लिए पहुंच को सीमित करने का जोखिम भी उठाते हैं। भारत के लिए, यह आवश्यक है कि एक विभाजित पारिस्थितिकी तंत्र का विकास हो, जहां बड़े पैमाने पर दृश्य फिल्में IMAX और अन्य प्रीमियम प्रारूपों का उपयोग करें ताकि इवेंट-चालित अनुभव बनाए जा सकें, जबकि सस्ती मानक स्क्रीनिंग जनसाधारण के लिए सेवा जारी रखे। यह सह-अस्तित्व भारतीय प्रदर्शनी की दीर्घकालिक स्थिरता के लिए आवश्यक है। ईमानदारी से कहें, अधिकांश भारतीय फिल्म दर्शकों के लिए, IMAX एक आकांक्षात्मक अनुभव बना हुआ है, न कि सिनेमा देखने का एक अनिवार्य हिस्सा।